北京丰润商业风险管理咨询有限公司猎头公司应
新闻
项目投融资
admin
2019-03-08 12:04

  薪酬,顾名思义,即“薪”+“酬”,“薪”指薪水,又称薪金、薪资,所有可以用现金、物质来衡量的个人回报女性社区,一般就是指经济型回报。而“酬”,是一种着眼于精神层面的酬劳,指的是非经济型回报,主要是员工的工作内容和工作环境等。

  很多猎头公司老板在建立薪酬体系的时候,其实更多的是关注经济型报酬这个层面,而往往忽略了怎么去很好的利用非经济薪报酬这个要素。

  猎头公司老板当然知道,当一个优质顾问同时拿到两个offer的时候,女性私密一个是来自外资公司的猎企,一个是来自本土企业的猎企,即使两个offer的package是一个样的,甚至可能本土公司的薪资更好一些,可是大多的情况下,猎头顾问在一阵纠结之后,可能最终还是会选择加入外资猎企。

  这种选择的原因到底是什么呢?

  除了薪资本身之外,其实外资猎企一般在非经济型报酬这块做的是非常到位的,他们公司完善的体系,高大上的办公环境,以及良好的企业文化都是吸引我们顾问纷纷前往的原因,这些因素是通过长期的,潜移默化的行为逐渐沉淀成被员工认同和认可的企业文化,也逐渐影响着整个猎头圈子对他们的认知。

  因此本土猎企老板在设置自己薪酬体系的时候,一定要把非经济型报酬考虑在内,女性话题形成自有的非经济型报酬体系。

  工作环境方面:

  1.完善的政策体系。

  外资猎企公司的整个商业体系是非常完备的,完善的商业体系是可以让员工产生安全感的。

  2.与优秀的同事一起工作。

  其实我相信很多猎头顾问都希望能够跟更优秀的百万顾问,超百万顾问一起共事,因为优秀的人可以带领我们一起进步。

  3.办公环境优越,交通便利。

  4.老板本人的个人魅力。

  工作内容方面:

  当新员工加入公司时、加入这个行业时,我们是否有仔细关注过员工的工作内容?是否足够吸引他?是否能够不断激发他工作的热情和潜力?

  猎头行业本身的工作内容其实是一个非常具有刺激和挑战性的行业,可是我们是否在新员工入职的时候是否宣导过这些理念呢?

  1.员工是否能成长?

  猎头每天打交道的候选人都是比我们成功的人,可以带给我们新知识,帮助我们不断成长。

  2.员工是否有足够多的成就感?

  当我们成功把候选人推荐给客户的时候,我们服务的这些知名大公司,因为我们候选人的加入,会发展的更好,我们在感到骄傲的同时,自己也得到了经济回报。